원티드 PO챌린지 4

 

주기를 짧게 가져감으로써 시간 낭비를 하지 않는 방식! 

장점 - 단기간에 유저의 반응을 확인 가능 방향도 빠르게 전환 가능

스크럼

스프린트

특정기간을 정해놓고 일을 쪼개서 배포할 수 있도록 하는 방식 (보통 2주)

MVP (Minimum Viable Product) - 린스타트업

탈것에 대한 수요가 있는지 먼저 알아보는 방법. 움직인다는 것이 핵심!

A/B Test

제품을 최적화하는 방법으로 두 가지 이상의 경우를 테스트 하는 방법

스프린트를 계획하는 플래닝

스프린트를 계획하고, 일의 크기를 산정하여 할 일 목록을 확정하여 Maker들의 리소스에 맞게 업무를 배정

여러개의 백로그 중, 이번 스프린트에 진행하고 싶은 작업 선정 (feat. 백로그 수집, 우선순위 설정)
진행하고자 하는 아이템에 구체적으로 어떤 일이 필요한지 작성 - PRD 요구사항, Wireframe의 글 버전

지라 이용하는 방법 예시

실습!

QnA : 관리자로서의 PM/PO는 많지만, 전략가 분야는 많지 않은 것 같다는 의견

회고

부족했던 부분을 찾고 액션아이템을 도출하여 다음 스프린트에 바로 반영할 수 있도록 하는 작업

꼭 PM/PO가 리드해야하나요?? NO. 돌아가면서 하자! 회고 보드 만들기 등 손이 많이 가는 작업이 많다.

나는 어떤 PO/PM 일까??

https://www.ravi-mehta.com/product-manager-roles 

What’s Your Shape? A Product Manager’s Guide to Growing Yourself and Your Team

1on1 은 한달에 한번씩 Maker들과 한다.

개개인별로 라포형성도 하고 얼라인하는 작업이 필요하다고 생각함.

 

나는 도대체 어떻게 PO/PM로 성장해야할까?

 

전문가트랙 vs 매니저 트랙

Sr. PO - CPO

커리어 스크립트 만들기

	Lv.1	Lv.2	Lv.3
타이틀	TAM / Growth Marketer	PO	CPO
요약	현재의 내 모습	가까운 미래에 되고 싶은 모습	최종적으로 되고 싶은 모습
필요한 역량

- 채용 공고를 체크하면 매우 많은 도움이 된다

 

책 추천

PM/PO 실무 엿보기	작고 빠른 실행	OKR(전략가)	리더십	원온원	UX, 기획력
1. 인스파이어드 2. 7가지 코드	1. 린스타트업 2. 린 스타트업 실전 UX	구글이 목표를 달성하는 방식 OKR	1. 팀장의 탄생 2. 실리콘밸리의 팀장들	일 잘하는 팀장의 대화력 원온원	1. (사용자를)생각하게 하지마! 2. 모든 기획자와 디자이너가 알아야할 사람에대한 100가지 사실

 

좋은 질문

PM/PO로서 윤리적 판단에 대해 어떤 생각과 태도를 가지면 좋을지, 
현명한 의사결정을 위해 어떤 노력과 시도를 해나가면 좋을지 의견을 여쭤보고 싶습니다.

-> OKR 건전성 지표를 꼭 두고 의사결정을 한다. OKR은 회사별로 다르지만 주기를 가지고 변경 가능하기 때문에 상황에 맞게 결정된다.